人力管理理念:以人为本、岗位明确、团队协作、奖惩分明。

  坚持以 人为本的管理思想,是公司 管理实践都必须遵循的一条客观规律。在公司建设中,必须充 分尊重员工的主体地位和创造精神,心系员工、情系员工,切实维护员工权益。

   建立基 于战略的部门职能明细表,让各部 门清楚地知道本部门应该完成什么工作,

清晰地 界定各部门之间的职能接口,明确部 门之间的衔接注意事项,减少部 门职能的交叉地带和真空地带。让每一 位员工清楚自己的工作.

   团队协 作包括许多含义。它既是一个分工、协作、团结、配合的概念,也是一个领导、服务、组织、指导的概念。特别是 作为团队领导者,他需要 从事大量的工作来实现组织的目标,整合各 种各样的行为来促进团队的绩效,比如正 确理解和把握组织目标从而确定团队目标,使团队 结构化和组织化,争取团 队工作所需的资源,清除团队工作的障碍,指导并 帮助团队成员完成各自的任务,强化他 们各自对团队的贡献,与团队 作为一个整体来开展工作,更合理 地配置并利用共同资源以实现团队的和组织的目标,等等。

   奖罚分明就要“制定出工作的目标,要明确业绩的标准”,奖罚的 方式包括物质与精神两个方面,物质方面主要有工资、奖金、福利、职位调整等;精神方 面主要有表扬与体现成就感、社会地位等。

   博为公司人才战略

   企业的 竞争力不仅表现在资本实力、生产能力,更表现在决策能力、技术能力等方面。而决策能力、技术能 力离不开人才的因素,可以说 人才是企业的生命线。因此,实施人才战略,精心培 育德才兼备的优秀人才,为他们 搭建施展才华的平台,使他们 为企业的兴旺和发达发挥聪明才智,是企业 发展的根本大计。为此博 为公司制定了自己的人才战略。

   一、坚持“用人德为先”的原则选好人才:

   重视道 德培养和教育是历朝历代政治家、教育家的传统。《资治通鉴》以“德”为标准,把世人分为四类:德才兼备者为圣人,有德无才者为大人,有才无德者为小人,德才全无者为愚人。由此可见,古人把 培养人的良好道德放在了首要地位。以德为先,具有高 尚情操是做人的首要条件。中国的 发展越来越迅猛,随着社 会竞争不断激烈,深层次 的矛盾逐渐暴露出来,社会显得尤为复杂,培养忠实于事业、忠实于企业、忠实于 职业的优秀人才,显得尤为重要。为此,博为公 司必须立足实际,采取各 种得力有效的措施,在“用人德为先”的原则下,选好人才。对人不求全责备,但要体现做人的根本,应当是爱国、爱家、爱公司重感情的人,是有责任感的人、严以律己的人、忠于操守的人、乐于办实事的人。只有这样,大批甘 与企业同呼吸共命运的人才就会源源不断地涌现出来,为企业 的发展贡献自己的聪明才智。

   二、重视培 育工作育好人才;

   现在,许多企 业面临的生存压力很大,往往把 工作重心放在业务扩展和资本积累上,而忽视 了对人才的培育,导致这 些企业出现了员工素质低、储备不足、凝聚力差、工作效率低等现象,影响了 企业的发展后劲。伴随企业的发展,我们应 当把企业人才培育视为一项战略性任务,贯穿于 企业生产经营管理的始终,为企业 的发展奠定扎实的基石。一要高 度重视对人才的培育,既要有 长期人才培育战略,又要有 人才中期培育计划和短期人才培育目标,根据人才需要的缓急,制定出 合理的培育方案,并付诸实施。二要通 过各种适合企业自身条件的培训途径,提高员工素质,适应公司发展。造就一 代又一代新型人才是公司不断壮大的内在要求。人才的培育和培训,必须始 终与公司的发展紧紧连在一起。三要下 大力气整合公司资源,放大公司优势,促进人 力资源的优化配置。随着公 司向更高层次的发展,公司要 下大力气培养和引进高级管理人才、高级市 场营销人才和高端技术人才,以增强 公司在市场中的竞争实力,推动企 业健康和谐发展,实现优 秀人才振兴公司的目标。

   三、建立良 好机制举荐人才:

   要使优 秀人才脱颖而出,得到重用,必须有 一种良好的选人、用人机制。公司领导要学会做“伯乐”,会相马,善选才,积极将 人才举荐到适当的岗位,让他们 有更大的发展空间。为此,一要解放思想,大胆创新,敢于破 除传统观念的束缚,与时俱进、抗击风险、不拘一格用人才。二要出于公心,任人唯贤,以公司利益为重,不掺杂 个人的私心杂念,营造公平、公正、竞争、择优的用人环境。三要排除干扰,顶住各种说情风、关系网,用好作风选出好人才。四要阳光作业,拚弃用人上的弊端,用民主推荐,民主选举的办法,依靠广 大群众推荐出各类优秀人才来。

   四、创造条件成就人才:

   公司领 导干部和人才管理部门要重视人才理论的学习和研究,掌握与 自己工作密切相关的知识,如“人才学”、“教育学”等,使自己“鸣之通其意、食之尽其材、策之以其道”,娴熟掌 握人才工作艺术。企业领 导要有博大的胸怀,要为那 些有胆有识的优秀人才创造平台,给以重任;要为那些本质很好,但在枝 节有小毛病的人才给以机会,克服缺点,增长才干;要让那些才华横溢,但有时 锋芒毕露的人才发挥特长,扬长避短;还要让 那些有独特见解,有时与 领导认识不一致的人才有发挥的空间,鼓励他 们为企业出谋划策,人尽其才,得以重用。总之,公司领 导要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,充分地 为公司广纳群贤。若此,博为公 司的兴旺和发展就是指日可待之事了。

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